添加日期：2010年6月30日 閱讀：885
5、日志自評法
這類方法在很多企業(yè)都有運用，但是運用的并不徹底和有成效。
比如，我曾在一家房地產集團企業(yè)開展培訓，了解到該集團每月人手一本《工作日志》，員工先將自己當月的工作進行列表式的計劃。然后，每周均有一個細致的列表式計劃，每天都有一個計劃和完成情況。一周一次自我總結與評分，每月一次自我總評并交與上級評分。
通過這種方式，上級可以很容易了解員工的工作狀況，也可以隨時通過檢查員工的《工作日志》了解到工作的即時信息。
顯然，如果企業(yè)實行了目標管理，這樣的日志自評法就會更有效果。該法有二個關鍵點值得關注：第*，員工必須遵守規(guī)則，即時更新日志信息；第二，員工應按要求列出工作的計劃明細并對應如實地評估計劃明細的完成情況。
6、不定時不定期的抽查
不定時不定期的抽查是一種很有效的監(jiān)管方法，不僅使下屬始終有持續(xù)的關注壓力，也使得過程得到有效地持續(xù)管理。
通常，對下屬的工作進行過程管控，是多種方法的結合。只要方法選擇恰當，時間點選擇巧妙，多與下屬進行必要的溝通，管理者一定會得到“管得少理得好”的效果回報。
責任編輯：小徐 www.wealthfootsteps.com 2010-6-30 18:43:48
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