添加日期：2010年8月11日 閱讀：1036
第四，員工的薪酬激勵
薪酬設置上，不同的經銷商根據公司的發(fā)展狀況采取了不同的薪酬設置方式，都能夠充分激勵員工的積極性�？偨Y起來大致分為三類：
第*類，底薪+提成式。該方式在經銷商群體中使用*多，因為消費環(huán)境和經濟環(huán)境的變化，低底薪+高提成的方式已經越來越少，取而代之的是較高的保障底薪，這是對員工生活的一種保障。在底薪之外，經銷商的提成方式就呈現了多種方式，如底薪+月提成+年終獎，底薪+績效獎金等都屬于其中之列。
第二類，底薪(帶任務)+提成式。該方式在廣東商貿公司內部出現較多，這個薪酬方式里，底薪一般較高，1800-2500元都會出現，但是其中有300-1000元是屬于浮動底薪，完成××回款量以后才能拿到，一般來說，公司制定的回款量為公司基本任務水平，完成率一般在90%，甚至更多。
第三類，年薪制。實行年薪制的商貿公司不多，多數年薪制是為公司管理人員制定，實行年薪制有利于避免團隊人員過快的流動，但是對于員工積極性的激發(fā)有一定的障礙。
責任編輯：小徐 www.wealthfootsteps.com 2010-8-11 18:03:49
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