添加日期：2010年8月28日 閱讀：993
那么什么是盡職呢？所謂盡職，就是把一個合適的人放到一個合適的崗位，讓其充分發(fā)揮自己的能力，這樣才是盡職。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊*終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。也就是說在一個有效的團隊中，每一個團隊成員首先應該充分認識到自己的能力是什么，然后定義其在團隊中的角色。
當需要確定團隊目標方向時，站在獨有角色立場提出自己的不同分析結果，不能一味的完全統(tǒng)一和接受團隊領導的意見。然后在確定目標任務后，明確自己應完成的相關環(huán)節(jié)。確實認真的履行自己的職責，及時溝通。在完成自己的工作環(huán)節(jié)條件下，協(xié)助其他環(huán)節(jié)工作。當項目出現(xiàn)問題時，首先從自己的環(huán)節(jié)入手分析原因，并承擔相應責任。團隊合作中只有每個環(huán)節(jié)的人，都盡職才能有效的實施每個階段、環(huán)節(jié)所制定的計劃和方案。從而*終實現(xiàn)團隊整體目標。一個有效的團隊合作，應該充分認識到各個環(huán)節(jié)的責任重心。只有每個環(huán)節(jié)得以完全實現(xiàn)，整體才能實現(xiàn)。不求面面俱到，但求獨當一面。
想要實現(xiàn)一個真正有效的團隊合作，首先應該重新認識和理解什么叫團隊。避免出現(xiàn)某環(huán)節(jié)要素過于自信而跨越其自身職責的問題，同時也充分放棄在團隊中無效元素，讓團隊各個元素真正履行其職責。*終避免低效率運作，提高整體效率實現(xiàn)目標。
責任編輯：小徐 www.wealthfootsteps.com 2010-8-28 10:09:57
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