添加日期：2010年8月28日 閱讀：864
1.針對不敢做者，筆者認為通過協(xié)同拜訪的樣板店打造粉碎其不可為的自我設(shè)限，激勵隊員用發(fā)展的觀點看待市場，不局限留戀過去。
2.針對不愿做的隊員要通過激勵（包括精神層面）激發(fā)其內(nèi)心熱忱，而不只是強行要求，硬性規(guī)定，要平時多注意與基層隊員溝通交流，進行人性化疏導。就算是用激勵也不能只用單一的物質(zhì)激勵來對待所有的人員。這不可能激發(fā)所有人的工作熱情和動力源泉，畢竟人和人是不同的，員工的行為動力是什么，也就是他們的需求是什么，有人是為了混口飯吃，將工作視為謀生手段。
有人是為了得到領(lǐng)導賞識，同事認可，社會尊重。有人是為了提高營銷技能和水平，尋找工作成就感，實現(xiàn)自我價值，獲得晉升機會上達到一個更高的平臺。所以我們管理者往往忽略了業(yè)代心里想什么，他真正想要什么，*后還會埋怨其吃不了苦，受不了累。他口渴，你偏硬塞給他面包。無法心理相通，從根本上來說，上下之間的溝通還不夠。
責任編輯：小徐 www.wealthfootsteps.com 2010-8-28 10:13:22
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