管理變革之改造企業(yè)管理團隊（4）

添加日期：2010年9月2日 閱讀：948

    2、形成打造團隊的“職責鏈”。
    上級負有改造下屬的職責，部門負責人負有打造部門團隊的職責。并將團隊打造效果的好壞作為對管理者工作績效考核的重要指標之一�，F實中，管理者很少將工作與改造團隊聯(lián)系起來，他們缺乏一種改造人的耐心與能力，他們可能專業(yè)能力非常強，但碰到人、碰到團隊的改造，則無法入手。因為，團隊的改造不只是方法的問題，更需要一種觀念的轉變，需要一個人對另一個人負責的心態(tài)。所以，澤亞企管非常強調部門負責人的責任，因為，首先不是員工的問題，而是部門負責人的問題，部門負責人有沒有盡到自己的職責。只有每個管理者都擁有并行使了這種“職責”，都對他人（包括下屬、上級、平級）負責任時，企業(yè)團隊打造才有了*根本的基礎力量。 
     3、把企業(yè)的利益與個人的貢獻有機地聯(lián)系起來。
    要形成團隊，就必須打破那種“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的大鍋飯與平均主義思想，必須在內部形成一種獎罰公平的文化，導入一種競爭機制。只有當企業(yè)成員都能在理念、思想、行為上都表現出一致時，才能稱作團隊。
    4、企業(yè)要起到對員工的激勵作用。
    要用人所長而非用人所短。企業(yè)管理者要多關注員工的長處，因為只有人的長處才能使其工作產生效益。而只有當員工的長處得到使用和發(fā)揮，員工潛伏在心中的力量才能爆發(fā)，工作才有主動性。要多搞一些企業(yè)文化活動，把沉積在員工心中的“能量”激活出來，而不能是“一潭死水”。要讓員工關注企業(yè)，并參與到企業(yè)的管理中來。
    上述僅為筆者的個人之見。至于文章為何不取“如何打造團隊”這個名字，在于“打造”這個詞側重于制度層面的東西，沒有涉及到“人性”這個敏感問題，它將人看作是一個標準人，而不是一個與你對抗、時刻搗蛋的人。而“改造”則使管理者必須時刻想：如何改造下屬、甚至與你對抗的人，并形成企業(yè)團隊。它是一種主動的、智者真正的行為。
    *后，本人想說的是，澤亞企管是一個非常注重團隊改造的咨詢機構，不管在哪里，始終將團隊改造看作是一個過程而不是一個結果，會耐心地教導任何一個需要幫助的人，將團隊改造看作是在“做善事”，澤亞企管咨詢團隊有一顆幫人的心，而這才是團隊改造之所以成功的*根本原因。
        責任編輯：小徐     www.wealthfootsteps.com    2010-9-2 10:15:34

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