添加日期：2010年9月11日 閱讀：1160
樣板市場非常重要，這些年大家都知道先在就近區(qū)域做市場，這雖然一定程度上符合了企業(yè)市場區(qū)域占領的策略，但同時也有兩種現(xiàn)象的產生，一種是就近精耕細作，就不思進取了，另一種是不夠聚焦，與其同時分散建幾家店，設幾個點，還不如在一個點上做到*好，這是需要思考的。
目前，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)問題點，很大一塊還是在智能經營能力的整合上，我們通常講的企業(yè)無形資源的能力經營上，大多數(shù)企業(yè)由于從高層開始，缺乏*深入理念理解和感知，結果企業(yè)經營水平和理解相對比較滯后，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還有執(zhí)行能力，也是制約發(fā)展一大障礙。
同時發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象是，資金跟著實力轉，今天中國企業(yè)與西方的差距不僅僅在于規(guī)模和資本上，*大的距離還在于軟性經營實力上，隨著競爭的進一步放開、和加劇，我們不能很好的建立自己的模式和管控實力，將越來越艱難。
我們大多數(shù)的中小企業(yè)的優(yōu)勢，就是我們的靈活性和機制建立，這個實際上反過來在要求我們，如果沒有整體經營水平的先進性，沒有品牌力和環(huán)境管控力，就無法建立自己機制，也就無法形成自己的核心力，我們還將看到那些資源可望不可及，這需要從我們企業(yè)高層開始去思考，為下一步的堅實打下良好的基礎。
思想上、大家也許都不陌生，然，就好比人人可以講策劃，生活中，每個人每一天都自覺不自覺的會做300-500個決定一樣，普通人過馬路你也要做決策和判斷的�？墒遣钪晾�，卻之千里，差別在這里，現(xiàn)在，磨著石頭過河的年代一去不復返了，今天的消費者不太能夠容忍一家常犯錯誤的公司的存在，沒有理由給你太多機會，除非給出一個充分的理由，消費者認知模式積累，沒具備還是謀定后動為上吧。
責任編輯：小季 www.wealthfootsteps.com 2010-9-11 11:33:49
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