添加日期：2015年7月22日 閱讀：1804
醫(yī)藥招商也是要經歷一個過程的，所以醫(yī)藥招商中會遇到的問題也是需要招商人員了解的，這樣才能更好的進行招商，招商的過程中，難免也會出現一些錯誤的，那么，醫(yī)藥招商中會出現哪些管理錯誤呢？希望下面的介紹可以給大家?guī)韼椭伞?BR> 在藥品招商企業(yè)組織運行的現實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費。這是企業(yè)成本管理的*大失誤。
只有不斷深入觀察，研究，一個招商企業(yè)要勇于跳出自己的錯誤，總結自己的錯誤，不要抱怨市場多難做，更不能氣餒，而是要鼓足信心，僅僅只是改還不行，還要創(chuàng)，創(chuàng)新營銷，招商工作才能取得進展和突破，招商的道路充滿艱辛，還十分漫長，要邊走邊總結，不斷發(fā)現不足，不斷完善，才能成功。
有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產出。但藥品招商企業(yè)卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關聯主體，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是*沒有遠見的成本管理。
藥品招商企業(yè)在藥品招商成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住*后的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經常在嘴邊上的一句話是，“我只要結果，我只看結果�！笔獠恢斀Y果出現后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。
只會算小賬，成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。藥品招商企業(yè)在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，*多做一個守財奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。
責任編輯：楊海靜 www.wealthfootsteps.com 2015-7-22 10:00:34
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