制藥企業(yè)在數字化時代保持**的策略

添加日期：2016年3月7日 閱讀：1727

數字化戰(zhàn)略會影響到整個價值鏈。在信息化高度透明的時代，制藥企業(yè)似乎沒有了隱私，但是依然有辦法讓藥企成為行業(yè)領軍人，如何去實現？
　　面向客戶和供應商提高透明度，將能夠幫助醫(yī)藥招商企業(yè)*大限度的減少運行資金并改善方案。有些領導團隊可能下了更大的賭注，并采取更激進的做法。
　　讓制藥企業(yè)保持**的策略：
　　1.從**贊助商開始
　　開發(fā)數字化是一個戰(zhàn)略問題，獲得真實的數據，更進一步的分析，尋求合作伙伴，進行趨勢偵查。很多創(chuàng)新都是發(fā)生在行業(yè)外的，沒有制藥公司能夠單打獨斗。數字化還需要交叉功能主題，從而進行內外部職能的協(xié)調。公司的*高領導層的參與將能保證在數字項目投資上獲得全面的收益。
　　2.拓展數字化主題
　　單獨創(chuàng)建或者收購來收集、架構以及分析公司內外部的海量數據。使用一個集成的數字化戰(zhàn)略更換孤立的it系統(tǒng)，從而保證信息可以流向全部功能板塊，包括供應鏈。創(chuàng)建流暢的數字客戶體驗。
　　3.投資測試的學習方法
　　一旦你選擇了一些高優(yōu)先級的數字主題，推出燈塔項目來幫助公司建立數字化組織，并創(chuàng)建數字化藍圖，一定要確保有專門的資金來運行。
　　4.打造企業(yè)數字醫(yī)療孵化器
　　先驅們正在建立孵化器用于監(jiān)督數字化實施。一家歐洲的制藥公司已經推出了數字健康孵化器，包含專門的預算來運行一些具有高影響力的燈塔項目。同時跟蹤每個項目的進展。
　　5.有企業(yè)家的心態(tài)
　　傳統(tǒng)的短期回報率的投資心態(tài)和在探索中學習的目標相左。測試學習方法對幫助企業(yè)利用數字技術是至關重要的。對待燈塔項目應該心態(tài)良好，和風險投資者管理初創(chuàng)公司一樣。有些人會成功，有些人會失敗，但所有學到的教訓都是寶貴的。
　　6.設計數字化戰(zhàn)略來支持企業(yè)戰(zhàn)略
　　對于制藥行業(yè)來說沒有統(tǒng)一的數字化戰(zhàn)略。挑戰(zhàn)數字化戰(zhàn)略來加強企業(yè)戰(zhàn)略。
　　給企業(yè)的建議
　　數字技術為制藥行業(yè)帶來了很多變化，但是他們不會從根本上破壞制藥行業(yè)的商業(yè)模式。藥物研究和開發(fā)，醫(yī)療和安全，以及制造和商業(yè)化將保持高度協(xié)調性，同時導致資本和專業(yè)知識的密集。然而數字化一定會創(chuàng)造新的機會提升整個價值鏈以及企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　制藥行業(yè)的核心競爭力是投資早期階段的技術和基礎科學。投資數字化同樣是一個戰(zhàn)略性的長期投資。
　　下面的問題將能夠幫助領導團隊突出數字化戰(zhàn)略的重點。
　　1.你有沒有思考過你的公司應該用何種數字化手段?你想使用數據實現什么?在這個過程中你有哪些具體的措施?
　　2.領導團隊是否確定了對公司業(yè)務影響*大的2到4個數字化領域，并啟動了幾個燈塔項目?你是否有額外的資金學習這些項目?
　　3.你知道有哪些技術合作伙伴是和公司相關的嗎?
　　4.你是否有個計劃來開發(fā)數字化人才?
　　5.什么是你的數字化運營模式?數字化工具是否已經嵌入整個組織?
　　創(chuàng)建數字化戰(zhàn)略需要時間。到目前為止，還沒有公司開發(fā)出制藥行業(yè)的數字化綜合模型，但很多公司已經在行動了。醫(yī)藥公司應該設置明確的優(yōu)先權，這樣將能夠削減一些不必要的支出同時在時刻變化的市場上提高競爭力。


責任編輯：楊海靜    www.wealthfootsteps.com    2016-3-7 16:54:32

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