添加日期：2017年5月3日 閱讀：2001
近日，國內知名醫(yī)藥電商企業(yè)康德樂網上藥店所屬集團美國藥品經銷商康德樂正式宣布，將以61億美元現金收購醫(yī)療設備生產商美敦力公司(Medtronic)旗下的醫(yī)療用品業(yè)務，以進一步優(yōu)化、完善集團的產品供應鏈，為醫(yī)藥電商未來發(fā)展儲備能量。
早前，百洋商城所屬的百洋醫(yī)藥集團與IBM簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確與Watson Health(沃森健康)建立中國地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
兩家醫(yī)藥電商企業(yè)所屬集團“上并下連”的布局，是否意味著醫(yī)藥電商將出現新的運營邏輯?
劍指供應鏈
康德樂本次收購對象，是美敦力旗下病患護理、深靜脈血栓形成以及營養(yǎng)機能不全這三大部門。
以上三個部門業(yè)務跨越多個市場，擁有23種產品類別，其中包括Curity(醫(yī)用導尿管類等產品)、Kendall(抗血栓壓力泵/袋系列產品)、Dover(泌尿導管類等產品)、Argyle(腹膜透析等產品)和Kangaroo(腸內營養(yǎng)泵產品)等產品。
顯然，這項收購讓其供應鏈更加完備。除此以外，布局處方藥早已成為醫(yī)藥電商優(yōu)化完善產品供應鏈的共識。
這與康德樂網上藥店多年來堅持以O2O模式深耕處方藥市場，致力于新特藥銷售與服務的戰(zhàn)略所吻合。
而百洋醫(yī)藥集團與IBM的合作，則有望把WatsonHealth的多種認知智能解決方案引進中國市場，一方面使中國的醫(yī)療機構獲得世界上*成熟的認知智能技術和解決方案，讓醫(yī)生能夠通過基于海量大數據的智能決策輔助系統(tǒng)，大幅提升診療的精準性;另一方面，在精準診療的服務基礎上，借助百洋醫(yī)藥集團旗下的百洋商城等分銷平臺，為患者提供更有效的醫(yī)藥服務，其中就有可能包含Watson Health的處方藥。
有業(yè)內人士對此評價表示，“醫(yī)藥分開的趨勢已經十分明顯，未來將有更多處方藥流入藥品零售市場，百洋醫(yī)藥集團與康德樂正在提早部署，市場一旦開放，將以*快速度爭奪�！�
從賣藥到賣服務
事實上，醫(yī)藥電商領域的另一代表——廣東健客醫(yī)藥有限公司早已布局處方藥等相關業(yè)務。
據記者了解，在2016年廣東健客便加大與上游品牌廠家的合作力度。如在2016年1月份，廣東健客邀請大昌洋行醫(yī)藥保健部中國區(qū)總經理汪魯鴻到訪健客總部，商討雙方合作事宜。
2017年3月3日，健客更是邀請了全球前十醫(yī)藥巨頭之一的禮來中國區(qū)零售事業(yè)部總監(jiān)阮瓊到訪，就雙方如何塑造品牌、深化市場合作進行深入交流與座談;并與雅培達成合作協(xié)議，成為其某款產品在中國大陸地區(qū)網上*大經銷商。
健客CEO謝方敏說，“在傳統(tǒng)理念中，線上線下一直是競爭關系，大家都在爭奪存量市場。其實線上藥房與線下藥房有不同的特點，線下藥房更為便捷便利，適合主攻OTC及大健康產品，而電商由于有大數據支持，可以做跟蹤式的深度服務，有利于在未來實現慢病用藥管理，以此為基礎開拓龐大的處方藥市場。因此，與高端處方藥生產廠家達成戰(zhàn)略合作，形成與線下藥房的差異化發(fā)展路徑，使醫(yī)藥電商經營模式從過往的賣藥轉為賣服務，增加用戶對電商企業(yè)的忠誠度與粘性，就成為不少醫(yī)藥電商的規(guī)劃與目標。”
醫(yī)藥電商的“新邏輯”
眾所周知，在早年的醫(yī)藥電商企業(yè)發(fā)展過程中，由于前期需要進行消費者教育并吸引客流，因此企業(yè)在尋求合作伙伴時，關注重點是合作商與產品的引流能力，以便快速打開市場缺口，擴大銷售規(guī)模。然而隨著客觀環(huán)境與電商企業(yè)運營理念的改變，尋求盈利與專業(yè)化服務模式已經成為行業(yè)的主要需求點。
盈利能力
與OTC、普通處方藥相比，高端處方藥擁有更豐厚的毛利空間，在醫(yī)藥電商競爭不斷加劇、運營成本不斷提高的大環(huán)境下，借此既能吸引固定流量(如慢病、特病患者)，又能帶來可觀利潤。
專業(yè)服務能力
鑒于高端處方藥的服務對象具有靶向性，對產品質量與療效有較高要求，需要深度跟蹤服務，因此評估合作伙伴的專業(yè)服務能力，并借助其專業(yè)學術背景，提高醫(yī)藥電商專業(yè)服務能力，亦成為醫(yī)藥電商企業(yè)重要考量因素。
有業(yè)內人士就認為，百洋醫(yī)藥與IBM的合作， IBM的醫(yī)療服務能力與專業(yè)團隊，尤其是在腫瘤治療方面的健康解決方案，是吸引百洋與其深度合作的重要加分項。
國藥控股國大藥房有限公司副總經理姚軍認為，線上線下零售渠道其實都是殊途同歸的，未來的工商合作基礎，肯定會向上游生產企業(yè)能否專注零售渠道、是否具備零售營銷體系、可否提供合理品類利潤與醫(yī)療資源對接這四大因素靠攏，因此醫(yī)藥電商企業(yè)在當前環(huán)境下改變工商合作邏輯，重點關注合作企業(yè)的盈利水平與專業(yè)服務能力，也就不足為奇了。
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