企業(yè)團隊建設的“三個有利于”標準（上）

添加日期：2010年10月22日 閱讀：1249

    哪里有企業(yè)，哪里就有團隊，可以說沒有團隊就沒有一個企業(yè)的正常發(fā)展。團隊是每一個企業(yè)賴以生存的核心單元。有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋，有一種普遍的定義：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 
    團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。有了這樣一個組織，作為企業(yè)的**或團隊的管理者，如何加強團隊建設。在加強團隊建設時，應該以怎樣的標準和目標打造一個高執(zhí)行力、高凝聚力、高效的團隊？上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司培訓總監(jiān)胡青將所有團隊建設工作的有效性以“三個有利于”加以衡量： 
    一、是否有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現 
    企業(yè)的目標就是企業(yè)的使命與愿景，企業(yè)沒有目標不能算一個真正的企業(yè)，沒有目標的企業(yè)也是沒有社會責任感的企業(yè)，就像一個沒有目標的人不能得到大家的信任一樣。沒有愿景的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，就像一個沒有目標的人不能活下去一樣。所有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標的，如，對社會提供有價值的創(chuàng)新產品，實現利潤來回報員工、股東和社會等等。 
    企業(yè)的愿景靠企業(yè)的團隊去實現，團隊也就相應的必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略愿景來實現階段的目標。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。我們不難看出，團隊是一個組織，但這個組織有特定的目標，這個特定的目標我們可以看作團隊的階段目標。我們的企業(yè)**或團隊管理者對于企業(yè)的團隊建設，無論在前進道路上碰到怎樣的困難和挫折，或者是碰到很多的誘惑。我們首先要看，我們所做的是否符合我們企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能偏移，甚至背道而馳。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾服務的一家做CRM軟件的公司，該公司有一個營銷團隊共6人，為了推廣公司新開發(fā)的產品，曾一路北上，途經天津、大連、沈陽，參加了不少展會和拜訪了當地不少大客戶。整個一趟整整一個月時間，光差旅費就花了十幾萬�；氐焦�司后，公司老總召開會議，聽取該團隊此行工作情況，*后得出的結論是：我們的產品現階段不適合北方市場，應將目標轉向江浙滬。看似一個非常合理的結論，其實后來在員工訪談中我們得知，該團隊成員出差之前，他們就感受到北方市場不適合推廣公司產品，客戶信息化意識也差，只是團隊的管理者為了激勵大家，讓大家出去放松一下，決定北上，打著開拓市場的戰(zhàn)略大旗，帶領團隊出去旅游了一趟。但*后我們問員工，這樣的安排你們真的希望嗎，大部分員工都不贊成這樣的做法，出差一個月，不僅不能與家人團聚，另外，此行不能帶來真正的客戶，更重要的是他們也不能實現業(yè)績，還弄得身心疲憊。所以，該團隊主管其實就是一位不合格的主管，他看似是為了加強團隊之間的融合交流，為大家爭取利益，讓大家出去放松一下，但適得其反，因為沒有抓住團隊建設的本質，那就是團隊的存在如果脫離了公司整體戰(zhàn)略目標，這個團隊遲早會解散。事實果真如此，3個月后，因為此次事件，該團隊很難再次獲得公司資源上的支持，并且又耽誤了團隊成員業(yè)績的實現，大部分員選擇了離職。所以，脫離了企業(yè)戰(zhàn)略片面去加強團隊建設的結果是適得其反。 
        責任編輯：小季     www.wealthfootsteps.com    2010-10-22 15:57:29

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