構建**醫(yī)院的建管體系應符合“**”特點

添加日期：2011年1月7日 閱讀：1023

    *近幾年來,我國對**醫(yī)院的研究有了較為廣泛的探索,部分省市還頒布了相關的標準規(guī)范和技術導則。然而,對于**醫(yī)院如何把握自身的功能結構,從醫(yī)院在全壽命周期(規(guī)劃、設計、施工、運行和維護等)內對節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材等)和環(huán)境保護的要求著手,構建“**”的建管體系,卻是醫(yī)院管理者和建筑師必須共同要面對的問題。
    第二軍醫(yī)大學東方肝膽外科醫(yī)院黎愛軍等人在《中國醫(yī)院》雜志2010年12期發(fā)表了《試論**醫(yī)院的建管體系》文章,研究了**醫(yī)院的功能結構、構建流程和評價框架。文章指出:現代化醫(yī)院的功能結構處于動態(tài)發(fā)展的過程中,且醫(yī)院的專業(yè)分科越來越細,病人的醫(yī)療需求也越來越高,**醫(yī)院對自身功能結構要求應符合“**”的特點。即 在功能結構上要功能關系扁平化:科室設置集成化;后勤服務虛擬化。
    文章還指出,所謂“扁平化”,就是在醫(yī)院各部門間的功能關系上,科學合理布局,優(yōu)化診治流程,減少中間層次,增加管理幅度,促進信息傳遞與溝通,使醫(yī)療服務更貼近患者,減少廢水垃圾對院內外環(huán)境的污染,滿足“以病人為中心”和“生態(tài)化”的要求�？剖以O置的集成化。醫(yī)療特色是醫(yī)院效益的所在,醫(yī)院只能根據自身實力和區(qū)位優(yōu)勢,在科室設置上,摒棄大而全、小而全的結構,集中發(fā)展特色科室,打造一批具有核心競爭力的優(yōu)勢學科群體,節(jié)省資源,同時使有限的醫(yī)療資源配置更加合理,且符合“和諧發(fā)展”的時代要求。醫(yī)院后勤服務的虛擬化將是**醫(yī)院的一個發(fā)展趨勢。即通過人員、功能和設備的虛擬,將水、電、氣以及清潔、配送、餐飲等后勤服務由專業(yè)組織或公司承包,有利于節(jié)約管理及運行成本,使后勤服務更規(guī)范化,同時也便于醫(yī)務人員集中精力搞業(yè)務建設。
    文章還基于全過程控制原則,提出**醫(yī)院在全壽命周期內各個階段的具體要求以及**醫(yī)院的評價框架,指出其評價指標或因子應滲透到醫(yī)院建筑建造與管理的全過程中,包含對節(jié)能減排、污染防治、創(chuàng)建成效的要求。
        責任編輯：陳江濤    www.wealthfootsteps.com    2011-1-7 16:10:17

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