提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的五步驟

添加日期：2011年4月11日 閱讀：1111

    第*步驟：確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標 
    盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標是不同的，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標，主要從以下四個層面去設(shè)定 
    1、愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略制定能力提升目標 
    經(jīng)過培養(yǎng)，**能夠?qū)�客觀環(huán)境的變化具有敏銳的洞察力，能有效預(yù)測經(jīng)營形式或者是環(huán)境的變化趨勢，形成分析問題或分析市場的獨到方法。 
    2、團隊建設(shè)方面的目標 
    能較準確的預(yù)測和選拔組織發(fā)展所需要的人才，為員工能力的提高積極尋找機會，滿足組織發(fā)展的需要；能夠采取高效的激勵措施，提高員工的積極性和滿意度；能較好的宣傳貫徹企業(yè)文化，使員工對企業(yè)有歸屬感，*終達到團隊成員能將組織利益和客戶利益相聯(lián)系，在組織和客戶之間建立起長期穩(wěn)固關(guān)系的目的。 
    3、業(yè)務(wù)目標方面 
    能及時對員工的績效表現(xiàn)作出有效的反饋，能激勵員工不斷挑戰(zhàn)更高的績效目標。沒有績效，就沒有追隨者。 
    4、決策能力培養(yǎng)目標 
    有較強的計劃能力；面對機遇時，能及時作出調(diào)整資源使用計劃的決策，當(dāng)經(jīng)營目標不可能實現(xiàn)時，能迅速做出決策終止計劃；面對危機時，能夠決策并采取一系列行動去應(yīng)對危機、化解危機。 
    第二步驟構(gòu)建構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容 
    企業(yè)在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時，需要關(guān)注以下兩點： 
    （1）能支撐戰(zhàn)略。 
    （2）能體現(xiàn)自己企業(yè)的文化 
    中外無數(shù)企業(yè)的實踐證明，每一個表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長，優(yōu)勢的企業(yè)文化是一個企業(yè)*寶貴的精神財富和經(jīng)營優(yōu)勢。 
IBM董事長小托馬斯.沃森曾說：“一個組織與其他組織相比能取得何種成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)革新和選擇時機等重要的多”。 
    一個企業(yè)的文化，也是公司考核和評介員工的標準。企業(yè)*高**，是企業(yè)文化的*主要體現(xiàn)者。企業(yè)文化的養(yǎng)成，首先需要高層領(lǐng)導(dǎo)做出表率，然后企業(yè)各級管理者也要成為恪守企業(yè)價值觀的標桿，這樣才能共同帶動全體員工形成企業(yè)文化。這種文化實現(xiàn)的過程，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)過程。 
    第三步驟：用業(yè)績與價值觀認同矩陣來選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對象 
    很多企業(yè)在選拔儲備干部的時候存在一些誤區(qū)，有的是憑借員工對企業(yè)價值觀的認同，有的是單憑業(yè)績，這兩種方式都不合理，避免這種情況發(fā)生的做法是：以員工對企業(yè)價值觀的認同程度和績效兩個方面為科學(xué)基準，構(gòu)建業(yè)績與價值觀的認同矩陣，再以此為根據(jù)，確定培養(yǎng)對象。哪些價值觀認同高、業(yè)績也表現(xiàn)卓越的人可作為高管的儲備人才來培養(yǎng)，哪些價值觀認同高而業(yè)績中等、或業(yè)績卓越但價值認同低的人可作為中基層干部的儲備**才來培養(yǎng)。 
    我們大家耳熟能詳?shù)呐８�生用人法則：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用�！本褪菢I(yè)績與價值觀認同矩陣的實踐。 
    第四步驟：選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法 
    第五步驟：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃的制定、實施與評價 

        責(zé)任編輯：張言    www.wealthfootsteps.com    2011-4-11 9:25:16

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