文化不是變形金剛（二）

添加日期：2011年8月12日 閱讀：896

    我們常說“沒有張瑞敏就沒有海爾”，“沒有柳傳志聯(lián)想就不是今天的樣子�！眲�(chuàng)業(yè)初期和民營企業(yè)，核心**是企業(yè)的靈魂，是文化的總設計師，企業(yè)文化無可回避地體現出強烈的個人化色彩，把領導層的個人風格直接轉化成團隊共同意志，也是順理成章。但企業(yè)進入到規(guī)范化、組織化階段，核心**的角色也在發(fā)生變化，在文化建設中更多應該是推動者、示范者和踐行者。
尤其是國有企業(yè)的領導，因為委托代理關系和任期制的限制，如果一味從傳統(tǒng)的“立功立言”思維出來，非要在自己的任期內推出有強烈個人風格的理念口號，“城頭變幻大王旗”，后任推翻前任，形式大于內容，常常會弄巧成拙，得不償失。 
    我們不止一次看到，某領導上任，便推出一套自己的理念口號，可很快就另有任用，結果下面的基層單位剛剛把各樣看板弄上墻，卻立即又要換新的，造成巨大浪費和思想混亂。 
    **如果認準方向，堅定不移地把既定的思想方針踐行到位，不過分看重形式，對文化軟實力形成做出切實的努力和推進，功莫大焉。美國總統(tǒng)任期*高只有兩屆，我們幾乎從未見過，哪個總統(tǒng)上臺就會推出一套新文化口號，但美國的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。個中原因，恰是有一個以自由平等博愛為內涵的叫“美國夢”的核心理念，始終沒有動搖過，通過一代一代的持續(xù)傳播，已經成了美國的精神象征。 
    文化核心理念的穩(wěn)定和持續(xù)，是文化影響力鞏固的必要條件。但并不是意味著文化理念的僵化和機械化。外部環(huán)境總是在不斷發(fā)生著翻天覆地的變化，轉折天天存在，文化理念也需要與時俱進。文化理念之變，是變在核心理念在特定形勢下的具體表現，是核心價值觀在當前環(huán)境下的重點要求，是共同愿景的階段性目標呈現，變化在應用層面，不變在根本追求。 
    每一次戰(zhàn)略格局的重大變化都必然影響指導思想的深刻變革。每一次精神層面的升華和突破都會引發(fā)極大力量而創(chuàng)造歷史。 
    讓文化的生命力常青，讓文化成為團隊的靈魂，關鍵就在于保持文化核心理念的恒久追求，同時與外部環(huán)境要求的良性互動，使文化理念的應用體現更具有時代特征與創(chuàng)造力。 
        責任編輯：季蕓    www.wealthfootsteps.com     2011-8-12 10:52:43

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