2、讓團隊成員制定工作方法與規(guī)則 如果計劃都是團隊成員一起協(xié)商制定的，大家也更容易理解與認同，使計劃一旦確立，就能很順暢的執(zhí)行并擁有高度的合作... [查看全文]
真的沒有任何問題和不同意見嗎？當(dāng)然不是，只是大家都把真正的問題與牢騷留在會后竊竊私語，或是消極對抗，更有甚者喜歡把這些不滿對客戶傾訴，甚至是... [查看全文]
一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上，他們?yōu)榱松妫仨毥ㄔ煲粭澐课�，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘... [查看全文]
4、考核有效，公正，合理 加重KPI（關(guān)鍵指標）的考核權(quán)重，面面俱到只能削弱主要指標的導(dǎo)向作用。 盡量將考核指標定量或半定量，并且去除難以評價... [查看全文]
而實際工作中，能力強的人往往不太聽話，不干活的人往往練就了抓機會、碰運氣、拉關(guān)系、盯政策的一身本領(lǐng)，照樣能得高分。 礙于情面或保護下屬的考慮，... [查看全文]
企業(yè)主們也希望空降管理者能有求必應(yīng)，且能達到立竿見影的效果�？墒聦嵤悄男┛瓷先�個學(xué)富五車，光環(huán)四射的團隊并不能達到企業(yè)所預(yù)想的成果，最終病... [查看全文]
新的營銷策略已經(jīng)開會明確了，可一做就走樣，而你不追查還不知道為啥走樣；任務(wù)的重要性會上已重復(fù)再三，可一落實就成了一紙空文，各說各的詞，各唱各... [查看全文]
1.針對不敢做者，筆者認為通過協(xié)同拜訪的樣板店打造粉碎其不可為的自我設(shè)限，激勵隊員用發(fā)展的觀點看待市場，不局限留戀過去。 2.針對不愿做的隊員要... [查看全文]
可見有效的管理者給員工分配任務(wù)時，應(yīng)清楚的言明該項任務(wù)的意義，給予他們一個機會，使他們看到他們所做的事情的意義和目的。意義是最關(guān)鍵的因素，也... [查看全文]
那么什么是盡職呢？所謂盡職，就是把一個合適的人放到一個合適的崗位，讓其充分發(fā)揮自己的能力，這樣才是盡職。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的... [查看全文]
團隊合作，從意思上理解。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。然而... [查看全文]
團隊必須導(dǎo)入競爭機制。一個調(diào)味品公司的總經(jīng)理告訴筆者，他們公司對于車間工人，曾經(jīng)采取了類似吃大鍋飯的固定工資制，結(jié)果，大家都不愿意多干活，偶... [查看全文]
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